bedriuwslieding

It doel fan ûndernimmingsbehear is om alle behearaktiviteiten fan 'e ûndernimming yn effektyf spoarbehear te bringen.Dat is: op it effektive behearspoar, konsintrearje ûndernimmingsboarnen, meitsje effektive besluten en spylje in rol.Fanút it perspektyf fan behear is it doel fan bedriuwsbehear om dit doel te berikken.De taak fan behear is net om de ûndernimming sels te behearjen, mar om it fermogen fan 'e ûndernimming te garandearjen en te ferbetterjen om te oerlibjen, te ûntwikkeljen en troch te wurkjen.
De basiskennis fan ûndernimmingsbehear binne: 1. Beslútfoarming 2. Operaasje 3. Prikkels en beheiningen 4. Ynformaasje 5. Kultuer
1. Beslút
De twa dielen fan it beslútfoarmingplan fan 'e ûndernimming en it beslútfoarmingsresultaat ferwize respektivelik nei de strategy fan' e ûndernimming, beslútfoarming, strategyske yntinsje en beslút oer grutte eveneminten.Wichtige besluten foar bedriuwen omfetsje:
① Strategysk beslút;②Planning beslút;③Beslútbeslút;④ Evaluaasjebeslút;Besluten fereaskje ek evaluaasje fan resultaten.
2. Operaasje
Enterprise operaasje omfettet benammen twa aspekten: produksje operaasje en ferkeap operaasje.Produksjeoperaasje ferwiist nei alle produksjeaktiviteiten yn it produksjeproses fan in ûndernimming.Ferkeap operaasje ferwiist nei it bedriuw syn winst út ferkeap ynkomsten.Ynklusyf direkte ferkeap, distribúsje, franchisetsjinsten, tafertroude behear en agintskiptsjinsten.Enterprise management omfettet net allinich oare aktiviteiten dan produksje en ferkeap, mar omfettet ek spesifike saaklike aktiviteiten lykas produksje en ferkeap.Produksje- en operaasjeaktiviteiten omfetsje kapitaalgebrûk, fernijing fan apparatuer, produktûntwikkeling, transformaasje fan produksjetechnology, training fan personiel, ensfh. Ferkeap operaasjes befetsje benammen produktferkeap, produktûntwikkeling, marketing en oare keppelings.
3. Incentives en beheinings
Prikkels en beheiningen binne inoar ôfhinklik en komplemintêr, en d'r is in ynherinte ferbining tusken har.Motivaasje is de basis fan beheining en kontrôle, it fereasket net allinich managers, mar ek ûndergeskikten.Allinich ridlik en effektyf gebrûk fan stimulâns kin de foardielen maksimalisearje.
It beheininggedrach fan managers is om it gedrach fan it net neikommen fan 'e oerienkomst en it gedrach fan it brekken fan 'e oerienkomst te beheinen of te stopjen.
4. Ynformaasje
De ynformaasje fan ûndernimmingsbehear omfettet benammen ûndernimmingsboarnen, eksterne omjouwing, behearbelied en technologyen.It doel is om managementynformaasje effektyf te kontrolearjen (ynklusyf ynterne ynformaasje, Eksterne ynformaasje en behearbelied), om de kosten fan ynfloed op bedriuwen te ferminderjen, boarne-effisjinsje te ferbetterjen en har eigen konkurrinsjefermogen te ferbetterjen.
5. Kultuer
Kultuer is in patroan fan aksje binnen in organisaasje.It ferwiist nei de mjitte wêryn leden fan in organisaasje it iens binne oer mienskiplike oertsjûgingen, wearden en gedrachskoades.It omfettet benammen bedriuwskultuer, bedriuwsgedrachskoade en gedrachskoade, lykas de ûnderlinge erkenning en akseptaasje fan dizze noarmen ûnder bedriuwsleden.

Stamping metalen beugel oanpaste metalen stimpel stielen postsegels brief stimpels foar metalen aluminium stamping roestfrij stiel stampen siliver stamping plaatmetaal drukhoek izeren beugel roestfrij stiel beugels stielen hoekbeugel metalen hoekbeugels stielen beugels metalen plank beugels stielen beugels swiere beugel