bedriuwsbehear

It doel fan bedriuwsbehear is om alle managementaktiviteiten fan 'e ûndernimming yn in effektyf managementspoar te bringen. Dat is: op it effektive managementspoar, bedriuwsboarnen konsintrearje, effektive besluten nimme en in rol spylje. Fanút it perspektyf fan it management is it doel fan bedriuwsbehear om dit doel te berikken. De taak fan it management is net om de ûndernimming sels te behearen, mar om it fermogen fan 'e ûndernimming om te oerlibjen, te ûntwikkeljen en troch te gean mei operearjen te garandearjen en te ferbetterjen.
De basiskennis fan bedriuwsbehear is: 1. Beslútfoarming 2. Operaasje 3. Stimulânsjes en beheiningen 4. Ynformaasje 5. Kultuer
1. Beslút
De twa dielen fan it beslútfoarmingsplan fan 'e ûndernimming en it beslútfoarmingsresultaat ferwize respektivelik nei de strategy, beslútfoarming, strategyske bedoeling en beslút oer in grutte barren fan 'e ûndernimming. Wichtige besluten foar bedriuwen omfetsje:
①Strategysk beslút; ②Planningsbeslút; ③Beslút; ④Evaluaasjebeslút; Beslissingen fereaskje ek it evaluearjen fan útkomsten.
2. Operaasje
Bedriuwsaktiviteiten omfetsje benammen twa aspekten: produksjeaktiviteiten en ferkeapaktiviteiten. Produksjeaktiviteiten ferwize nei alle produksjeaktiviteiten yn it produksjeproses fan in bedriuw. Ferkeapaktiviteiten ferwize nei de winst fan it bedriuw út ferkeapynkomsten. Ynklusyf direkte ferkeap, distribúsje, franchisetsjinsten, fertroud behear en buro-tsjinsten. Bedriuwsbehear omfettet net allinich oare aktiviteiten as produksje en ferkeap, mar ek spesifike bedriuwsaktiviteiten lykas produksje en ferkeap. Produksje- en eksploitaasjeaktiviteiten omfetsje kapitaalgebrûk, fernijing fan apparatuer, produktûntwikkeling, transformaasje fan produksjetechnology, personielstraining, ensfh. Ferkeapaktiviteiten omfetsje benammen produktferkeap, produktûntwikkeling, marketing en oare ferbiningen.
3. Stimulearrings en beheiningen
Ynsentiven en beheiningen binne ûnderling ôfhinklik en komplementêr, en der is in ynherinte ferbining tusken har. Motivaasje is de basis fan beheining en kontrôle, it fereasket net allinich managers, mar ek ûndergeskikten. Allinnich ridlik en effektyf gebrûk fan ynsentiven kin de foardielen maksimalisearje.
It beheiningsgedrach fan managers is om it gedrach fan it net neikommen fan 'e oerienkomst en it gedrach fan it brekken fan 'e oerienkomst te beheinen of te stopjen.
4. Ynformaasje
De ynformaasje fan bedriuwsbehear omfettet benammen bedriuwsboarnen, eksterne omjouwing, managementbelied en technologyen. It doel is om managementynformaasje effektyf te kontrolearjen (ynklusyf ynterne ynformaasje, eksterne ynformaasje en managementbelied), om de kosten fan ynfloed op bedriuwen te ferminderjen, boarneneffisjinsje te ferbetterjen en har eigen konkurrinsjefermogen te fergrutsjen.
5. Kultuer
Kultuer is in patroan fan aksje binnen in organisaasje. It ferwiist nei de mjitte wêryn't leden fan in organisaasje it iens binne oer mienskiplike oertsjûgingen, wearden en gedrachskoades. It omfettet benammen bedriuwskultuer, bedriuwsgedrachskoade en gedrachskoade, lykas de ûnderlinge erkenning en akseptaasje fan dizze noarmen ûnder bedriuwsleden.

Stempelen metalen beugel oanpaste metalen stempel stielen stempels letterstempels foar metaal aluminium stampen roestfrij stiel stampen silver stampen plaatmetaal parsen hoeke izeren beugel roestfrij stiel beugels stielen hoeke beugel metalen hoeke beugels stielen beugels metalen planke beugels swiere beugel